Le développement de la RSE au sein du groupe Agrica

Exemples de mesures visant à améliorer le fonctionnement des instances et l’exercice de la fonction d’administrateur :

• Mise en place de comités spécialisés : un comité des risques et un comité d'audit de la CCPMA PREVOYANCE et d'AGRI PREVOYANCE, ainsi qu'un comité d'audit pour le Groupe Agrica.


• Adoption de règlements intérieurs par les Conseils d’administration du Groupe Agrica et des institutions de prévoyance. Ces règlements visent à préciser le fonctionnement des conseils.

• Enrichissement de l’information en ligne sur le site @dmi-on-line destiné aux administrateurs et sur le site internet du Groupe.

Exemples d’actions permettant d’anticiper au mieux les risques financiers potentiels et de prendre au plus vite les mesures correctrices nécessaires.

• Elaboration de comptes prévisionnels, pour faciliter et accompagner l’avancement de la période de clôture annuelle.

• Politique d’investissement socialement responsable. A travers ce mode de gestion, le Groupe Agrica a pu relayer ses valeurs tout en anticipant les questions financières actuelles.

• Adoption d'une charte financière précisant les règles de conduite pour les personnes dont les décisions peuvent avoir une incidence comptable ou financière sur le Groupe Agrica.

Exemples d’actions ayant permis de renforcer l’accessibilité de l’information à l’ensemble des bénéficiaires du Groupe et l’amélioration de processus.

• Mise en place d’un scénario individuel, qui organise l’accompagnement du bénéficiaire tout au long des étapes de sa vie. Ce scénario permet entre autres à l’ensemble des bénéficiaires du Groupe Agrica de recevoir des informations pertinentes dès leur affiliation et ce, tout au long de leur vie.

• Promotion des services offerts par l’Action sociale auprès des bénéficiaires qui connaissent des difficultés d’ordre social, familial ou médical, et qui ignorent les aides dont ils pourraient bénéficier auprès du Groupe Agrica.

• Rédaction et traduction en 6 langues de documents synthétiques et pratiques présentant les services, offres, contacts et démarches à effectuer, tant en matière de retraite complémentaire que de prévoyance ou de santé. Ces documents permettent aux salariés et retraités agricoles d’origine étrangère d’être informés sur leurs droits et prestations.

Exemples de mesures destinées à valoriser les hommes par la politique de ressources humaines.

• Mise en place de contrats de progrès et d’intégration fixant des objectifs et des moyens en matière d'apprentissage et d'activité, et élargissant l’accompagnement personnalisé des collaborateurs.

• Négociation d’un accord d’entreprise relatif à la promotion de la diversité et à l’égalité des chances.

• Refonte et promotion d’outils de cohésion et de formation : livret d’accueil du nouvel embauché, guide du Manager, modules sur la découverte des métiers du Groupe.

Exemples de mesures liées à la réduction de l’impact de nos activités sur l’environnement.

• Réalisation d’un bilan carbone sur l’ensemble des activités du Groupe. Les émissions brutes annuelles du Groupe Agrica ont été évaluées à 2000 tonnes équivalentes CO2, soit 2,4 tonnes par salarié.

• Objectif de réduction de 15% des émissions CO2

• Actions de sensibilisation auprès de l’ensemble des collaborateurs : renforcement des achats éco-responsables, des économies d’énergie, du tri des déchets, incitation à des modes écologiques de déplacement.

Exemples de mesures impliquant les fournisseurs dans la démarche RSE du Groupe.

• Adoption d’une charte RSE fournisseurs. Les engagements s’articulent autour de trois axes : préserver les équilibres économiques, préserver les équilibres sociaux et préserver l’environnement.

• Evaluation du respect des engagements de la charte fournisseurs. Cette action permet d’apprécier les moyens mis en œuvre par les fournisseurs pour répondre aux attentes du Groupe.

Exemples de mesures pédagogiques destinées à informer et sensibiliser les salariés et adhérents du Groupe Agrica aux enjeux de la RSE.

• Publication d’articles consacrés à la RSE : les différentes publications internes, à destination des collaborateurs (Le Mag) ou des managers (Manager ensemble), relayent l’avancée du plan d’actions. Ce relais a également été mis en place dans les publications externes à destination des ressortissants du Groupe (Actualités, La lettre des délégués, Valeurs Ajoutées…).

• Adoption d’une charte RSE afin de regrouper en un document unique les engagements du Groupe et les valeurs portées par le plan d’action.

• Rédaction d’un guide de bonnes pratiques dans l’entreprise,  à partir des pratiques identifiées et recensées par les collaborateurs.