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Nous rejoindre
Politique des ressources humaines
Une politique RH au service du développement des hommes
Engagé dans une démarche de responsabilité sociale de l’entreprise, le Groupe défend des valeurs qui placent l’homme au cœur de ses actions.
Cet engagement, Agrica le concrétise également envers ses collaborateurs. La politique des ressources humaines dynamique et volontariste déploie une gestion des carrières associant la valorisation des compétences et la performance, au service du développement des hommes.
Ainsi, depuis plusieurs années, la DRH multiplie les actions pour transformer le groupe en une entreprise apprenante en stimulant l’intelligence collective et en s’appuyant sur les talents et la confiance.
Veiller à l’égalité des chances
• 17 % des effectifs âgés de 50 ans et plus
• 12 étudiants en contrat d’apprentissage ou de professionnalisation en 2009
Assurer le professionnalisme des équipes par une gestion des carrières performante
• conseils personnalisés en formation et orientation professionnelle tout au long de l’année
• rencontre manager-collaborateur annuelle pour faire le point sur les objectifs, les compétences et les souhaits d’évolution
• entretien de seconde partie de carrière
Accompagner les collaborateurs dans les moments importants de leur vie professionnelle et personnelle
• procédure d’accueil et d’intégration des nouveaux embauchés engageant tant le collaborateur que l’entreprise : livret d’accueil, entretiens, formations internes adaptées à chaque emploi, etc.
• suivi individuel et maintien du lien avec le collaborateur en cas d’absence de longue durée
Favoriser un dialogue social constructif
• quelques 60 accords d’entreprise signés depuis la création du Groupe (1997)
Rejoindre le Groupe AGRICA, c’est bénéficier…
D’un déroulement de carrière et de réelles opportunités d’évolution
- ancienneté moyenne : 14,5 ans, pour une moyenne d’âge de 40,7 ans
- 20,7 % des collaborateurs ont bénéficié d’une promotion en 2009
- 50 métiers au sein du Groupe et des passerelles entre les emplois
D’un parcours de formation personnalisé tout au long de votre vie professionnelle
- plus de 1300 formations suivies en 2009
- près de 1,2 million d’euros consacrés à la formation, soit 3,5 % de la masse salariale
- 76,9 % des collaborateurs ayant bénéficié d’une formation en 2009
D’une rémunération globale motivante
- salaire de base sur 12 mois + prime vacances et 13e mois + primes occasionnelles
- intéressement, plan d’épargne entreprise (PEE), plan d’épargne retraite collectif (PERCO), abondement
- retraite supplémentaire, complémentaire santé, régime de prévoyance
- compte épargne temps (CET)
D’une politique de prévention et de bien-être dans un environnement de travail à taille humaine
- 850 collaborateurs dont 200 en région
- 87 % des salariés satisfaits de travailler chez AGRICA (enquête de climat social 2008)
- a minima 25 jours de congés payés et 21 jours de RTT par an, dispositions particulières pour les seniors, les femmes enceintes et les personnes handicapées
Le respect, pour améliorer nos relations au quotidien
- être disponible, écouter, accepter la différence de point de vue, reconnaître la place et le rôle de chacun
L’adhésion et la solidarité, pour renforcer la cohésion du groupe
- adhérer à la stratégie de l’entreprise, valoriser l’image du Groupe, soutenir son équipe, reconnaître ses réussites et ses compétences
L’engagement et l’exemplarité, pour affirmer notre crédibilité
- s’impliquer pour mobiliser les équipes, appliquer et faire appliquer les règles de l’entreprise, adopter un comportement fédérateur
La transparence et la clarté, pour donner du sens, parler vrai, instaurer une relation de confiance
- expliquer les décisions, les objectifs, les enjeux et les risques, annoncer les réussites et les échecs
L’anticipation et l’ouverture, pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain
- développer la prospective, détecter les nouvelles tendances, adapter l’organisation et le fonctionnement de son équipe, pratiquer un management participatif
La responsabilité et la responsabilisation, pour optimiser le pilotage des équipes et de l’entreprise
- prendre des décisions, les expliquer et les assumer, pratiquer la délégation, exercer un devoir d’alerte
